初创公司什么时候或者什么情况下应该找财务顾问(FA)?

坂井泉水

坂井泉水

企业家精神是企业家可以优化自身资源或优化自身资源以创造更大的经济或社会价值的过程。企业家精神是一种劳动模式,它是一种思考、推理和判断的行为,它要求企业家经营、组织、使用服务、技术和工具工作。据杰弗里提到蒙斯(Jeffry A)。T immons)创业教育领域的经典教材“创业创造”(新企业创建):一个企业家的定义是一种思考,推理,加上运气的行为,它带来好运机会驱动,需要在方法的整体考虑和和谐的领导能力。

初创业要考虑的方面首先是地理位置,这不仅对房地产很重要。如果企业家希望目标客户能很快了解公司的存在,那么公司的位置将在与客户基础相关的领域中选择。如果一个企业家经营一家户外用品公司,在田纳西州成立一家公司是很自然的。如果企业家想要在行业中与大企业竞争,他们就会来到一个小城市,大公司都忙得不可开交。第二,人生规划,企业家应该把个人理财和企业财务分开。在创业之前,确保你的个人生活不会出错,否则你不会成功。企业家可以借钱来解决公司的营运资本要求。这是为了更好的生活,生活不是为了变得更好。最后要考虑的是,你可以做最坏的事情,所以企业家必须制定退出策略,你可以选择转让,出售公司,或者独立经营。企业家也需要知道什么时候进入,什么时候退出。金钱并不一定让你快乐,但由于某种原因,每个人都想成为富人。创业可能会让你整夜失眠,但这可能会让你痛苦一阵子,但一旦你的事业有起色,生活就会更快乐,更成功。

初创业需要考虑哪些因素 在创业初期,你必须决定选择哪个行业。最好是学会做什么,做什么,能够与你的环境和能力合作,熟悉并对工作感兴趣。其次,筹集资金是一种很好的策略,如果业务发展得很好,并且经营者有信心和兴趣,那么找到人集中力量开始自己的生意是一个很好的策略。但是,如果你的个性更加孤僻、内向,或者像自由一样害怕被别人阻止,如果你没有必要的外部力量,那么个人独资就更合适了。

何时需要找财务顾问如果你需要取悦FA的三个方面:一是FA可以贡献什么价值,二是创始人的价值是重要的,3是如果不请FA,创始人为了获得重要的价值低于FA的成本。

加从圆约

加从圆约

其实顾名思义,在你的创业公司的流动资金规模大到自己管理不过来,需要由专人打理的时候,才需要考虑财务的事。除了业务量的问题,还需要考虑的是是否能支付得起财务顾问的费用,所以,就要回答财务顾问费:谁来收?收什么?两个问题。


一、关于谁来收的问题,其实收购的主体很多,主要包括外资机构、券商、投资公司、信托公司和其他一些中介机构或个人,一般以券商为主。券商介入并购业务由来已久,从90年代中期就有一批券商开始设立并购部,2001年以来由于通道制限制了券商的承销业务,并购业务所受的重视度大为上升。虽然各家券商纷纷都设立了专门的并购业务部门,但是多数券商对并购业务的盈利模式还比较模糊,只有少数证券公司建立了自己的盈利模式,在市场上确立了自己的地位。


二、关于收什么,主要就是管理、起始终止等项目,具体而言,有聘用订金、起始费、销售代表费、顾问费、交易管理费、公正意见费、中止费、成功酬金。

财务顾问费的收费一般是采用一口价的方式达成。这点和西方并购财务顾问收费有很大的区别。西方投行并购顾问费一般包括固定费用和基于交易价格的变动费用两部分,具体项目还细分为聘用订金、起始费、销售代表费、顾问费、交易管理费、公正意见费、中止费、成功酬金等多项,一般成功佣金占30-60%左右。

值得一提的是,目前并购财务顾问的收费没有一个统一的收费标准。并购操作复杂程度、并购标的额大小、操作周期长短、谈判双方的谈判实力不同而高低不一,但是总体的区间基本上都落在150万到500万之间,有少数标的额较大,操作较复杂的并购案,财务顾问金额在600万元以上。一般来说,上市公司并购顾问费高于非上市公司并购,涉及国有股权的上市公司并购顾问费高于法人股的上市公司并购,要约收购的并购顾问费高于普通的协议收购。

简单来说,雇得起人就雇呗,即使是创业公司,在财务上有专业人才指点一定也不是件坏事。

推荐游戏