创业公司的为什么要特别注意用人,有哪些适用于创业公司的用人原则?

甜莓芝士奶盖

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创业的公司在用人方面肯定是要特别注意的,因为用人的合适的话能为公司带来一定的效益,像那些有经验而且忠诚于公司,肯吃苦耐劳的人是创业公司的用人原则。

英特纳雄耐尔

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创业公司用人一定要选择合适的,而且要选择有能力的,可以相信的。

半块板砖

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因为如果能录用到有才华有能力的人,会给公司带来很大的收益。创业公司用人一定要精,就是不能养闲人,对员工的能力要求较高。

差不多熊

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对于员工来说,每天按时上下班是正常的,而对于企业来说,雇佣全职员工是当今最主流的雇佣方式。但这种惯常的全职固定模式真的是最科学、最有效的吗?

我们不妨先看看企业的实际就业情况。近年来,随着各省平均工资的增加,企业雇用成本在公司总成本中所占的比例逐渐攀升。在传统的固定全职就业模式下,企业承担的成本不仅是员工工资、年终奖金、社会保险和住房基金等显性成本,还包括闲置人员、团队建设、员工解除劳动合同等隐性成本。

以北京一位月税前收入8000元的普通员工为例。在缴纳了自己的税金、社会保险和住房基金后,员工实际上只得到了6000元左右的收入。那么企业呢?需要承担11000多元的成本,从企业成本到个人税后工资,都有5000多元的差额。

与高成本相比,在全职就业的效率上很难做到"一分钱",在全职雇佣模式下,员工只需要在固定的时间内工作,而不是根据公司的实际需要进行调整,无论实际工作内容多少,企业都要付给员工一定数额的工资,不能按照数量准确地支付,显然"绩效-价格比"不是最高的。

除了成本和效率问题外,还有一个非常普遍的情况,即一些企业也会有大量的短期就业需求,如信息技术、互联网、旅游、餐饮等行业往往在一段特定的时期内,就业需求会在一段特定时期内急剧上升,如果仍以传统固定的全职方式,将面临招聘过程繁琐、就业成本不及时、就业成本过高、无法提高闲置人员等问题。

与上述相结合,传统的固定全职模式并不是科学意义上的最佳就业方案,如何避免用人风险,降低成本,提高效率?近两年来,弹性就业模式在各大企业中悄然兴起,解决了上述问题。

与固定全职就业不同,弹性就业是指企业基于就业需求、按需灵活就业的浪潮和低谷,双方没有建立正式的全职劳动关系,可以将兼职、自由职业、劳务派遣等纳入灵活就业范畴,这种就业模式在欧美一些国家已经非常流行。

在灵活的就业模式下,人力资源可以根据实际需求及时使用和停止。当企业在第三阶段面临人才短缺、旺季人才短缺、工程人员短缺、人员短缺等问题时,就会有专业的人力资源服务机构为企业提供灵活的就业服务。企业不需要承担与全职同等的额外成本,也不需要复杂的进出流程,尤其是那些对高端人才需求很高的企业,这将节省大量的劳动力成本;另一方面,对于技术熟练的员工来说,这种灵活的就业模式可以让自己从固定职位中解放出来,获得更多的同等报酬和更自由的时间,这可以说是一箭双雕。

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