创业公司怎么设计股权激励,员工才能干劲十足?

优格小姐姐

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股权激励是指上市公司将本公司发行的股票或其他股权性权益授予公司高管人员,以产权为约束,激励高管人员从企业所有者的角度出发勤勉工作,实现企业价值最大化和股东财富的最大化,进而改善公司治理并推动公司长远发展。股权激励是一种有效地激发人的积极性和创造性的管理方式。这种方式会在一定程度上改变员工身份,对提高员工忠诚度、增加企业凝聚力及降低人才流失率都有一定作用。对于如何选择持股人,华恒智信通过对外部企业的调查研究发现,在股权激励方式的选择过程中,企业存在以下三种倾向:

第一,行政职位持股,即公司管理层或核心骨干持股。

第二,全员持股,即公司内部全部员工都参与。

第三,选择性持股,即设立一定的持股条件,当员工满足相应条件之后可进行是否持股的选择。

由此可以看出,在确定谁持股上,目前外部主要有以职位获取、全员持股及选择性持股三种方式。华恒智信结合多年实践及研究经验认为,在选择及确定持股人选时应打破岗位界限,选择性持股是比较好的一种方式。选择性持股更多的是要弱化行政影响,突出能力持股。这在一定程度上是对职位获取持股的突破,可以更好的调动员工积极性,企业对持股人适当开放到该阶段是比较合适的。企业在确定需求的基础上,明确企业需要具备什么样素质的员工,具备企业需求的员工,说明其对企业的贡献会越大,企业对其进行激励理所应当,而且也是企业留住人才、吸引更多优秀人才加入的手段之一,有利于形成和强化企业的核心竞争力。

如何设定选择人员的条件呢?华恒智信建议企业选择的持股人应具备有知识、有经验、有技能、有成果及能够共担责任与风险这5点,满足这5点的候选人可能是高管层,也可能是基层核心技术骨干。

华恒智信团队建议企业在实施股权激励时,人员选择可以主要以核心人才或组织中体现关键能力要素的人才为主,满足有知识、有经验、有技能、有成果及能够共担责任与风险5点条件。而企业中最不合适的是血缘持股,如果必须使用血缘持股,则建议不履行经营权,只履行持有权会好一些。当然,也没有哪一种股权激励方式是万能的,企业不能照搬照抄其他公司的成功模式,也不能随意选择一种方式来操作,企业选择什么样的股权激励方式,取决于企业的发展需求和员工的诉求。

希望以上建议能够对该企业或遇到相同问题的企业有所帮助。

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