从创业公司到大公司的组织架构是如何变化的?

社会你伟哥

社会你伟哥

初始时期一般就是两三个创始成员,一般都是联合创始人。只有一个创始人的创业公司失败率很高,因为没有人是万能,也没有人一天拥有多余24小时的时间。只要有两位创始成员,那这两位都是联合创始人。国内部分创业者似乎对“创始人”的名号拥有特殊的情感,所以把创始人与联合创始人分为两个阶级。经过一段时间的快速成长,公司的市场地位与品牌定位都会逐渐清晰,因此对于销售预测也都会逐渐精准。这时候公司对于任何改变的速度都会慢下来,部门也更加细分。产品部会以产品线再细分,技术部会以技术架构以及配合产品再拆分。市场、销售、运营也都会以不同的人群或地区来区分。组织架构的层级至少会增加到4级。

梅考红

梅考红

初始时期一般就是两三个创始成员,一般都是联合创始人。只有一个创始人的创业公司失败率很高,因为没有人是万能,也没有人一天拥有多余24小时的时间。只要有两位创始成员,那这两位都是联合创始人。国内部分创业者似乎对“创始人”的名号拥有特殊的情感,所以把创始人与联合创始人分为两个阶级。经过一段时间的快速成长,公司的市场地位与品牌定位都会逐渐清晰,因此对于销售预测也都会逐渐精准。这时候公司对于任何改变的速度都会慢下来,部门也更加细分。产品部会以产品线再细分,技术部会以技术架构以及配合产品再拆分。市场、销售、运营也都会以不同的人群或地区来区分。组织架构的层级至少会增加到4级。

总有刁民想害朕

总有刁民想害朕

每一家明星公司的组织架构图,都十分独特,都十分有意思,就像是一个细胞结构,一个好像小学语文常常考的连线题。首先得说,每个公司都有其先天的基因,还说明了,企业的内部结构,部门分列,职能分工,每个模块之间都要向科学,效率和便于公司更好进化的方向去制定。小公司到大公司,这个没有既定的答案,也没有什么一成不变的道理,只有已经成功的企业,我们可以学习他们“为什么这样做”,然后去思考“我们要怎样做”,而且“小”跟“大”,我也不知道如何评判,有的小公司,人不多,净值高,这类公司应该是做高端产品的,所以在管理上需要偏重在,简化办公流程提高客户体验,做好客户关怀建设强大的客服能力。有的大公司,人很多,净值低,在管理上应该注重人力资源吸收人才的能力,公司员工服务客户的标准,以及员工的各类培训,这类企业,人就是钱,员工多,利润多,吸收,留下跟提升员工素质比较重要。

秋天的鱼

秋天的鱼

创业公司,老板是组织的中心和家长,简单粗暴!没有比老板更牛的家长了!这个时候的组织机构,简单有效率,比如新东方刚创立的时候,就3个合伙人,大家齐心协力,一往无前,组织结构复杂,反而是拖累!大公司,要稳中求升,要降低沟通和流程成本!这是组织结构,要复杂些了,条框建立是为了给每个环节流程加入规则,有法可依,提高环节的效率,最终服务于客户和员工的成长发展、产品的生产销售、财务的合法合规。所以会引入股权激励模式、薪酬绩效模式、目标管理等薪酬激励模式,为什么?因为组织架构的建立基础,要矗立在利益合理高效分配的地基上,否则就是海市蜃楼,好看不好用。

MarchMars

MarchMars

初创阶段以快速测试业务模式为目的,所以团队之间默契度要好,信任度要好,规则要简单,团队成员既要能力全面又要在各自领域螚扛能打。所以早期架构简单直接。发展阶段以规范化业务流程降低业务成本并提高业务开发效率为准,需要对业务线进行合理配置,设置合适的规则保证业务发展为目的,需要在人员分工,业务边界,新成员期望等各个方面都进行明确表达,以保证新入员工快速理解和熟悉业务操作。发展阶段架构需要清晰合理,各个级别成员之间设置好互相助攻关系、上下级帮带关系、业务汇报关系、学习关系。稳定阶段以业务分离和新业务开发为目标,既需要守成,也需要进取,所以组织架构会出现两个方向,既兼顾稳定的业务线上的利益分配,又要照顾到新业务开发的锐气和奖励。这个时候的架构就略微考验人力资源配置的智慧了。

窒骇胁瞻吝理域

窒骇胁瞻吝理域

很多公司领导者约定俗成的认为,只要公司超过一定人数、达到一定规模或实现一定利润就算是“大公司”了,其实这是一种误读。举个例子,国内某上市公司,虽然凭借一块老业务的稳定流水带来符合上市条件的现金流,但是新业务却始终在大规模的“折腾”。在这种情况下,公司组织结构几乎一年一调,各部门的高管频繁更换。最严重的一次,COO出走,导致整个团队推倒重来。甚至如同GE这种全球瞩目的巨无霸公司,也还谈不上达到了架构稳定的状态。

52mju丽君

52mju丽君

通过以上分析我们已经大致明晰,对于大多数公司而言,成熟是一个与公司业务休戚相关的指标;“大公司”组织架构的调整也不是为公司物理形态上的“大”而服务的,而是对业务形态上的成熟、稳固(有稳定的产品和收入)负责。也就是说,组织架构的调整与其说要针对公司整体进行,不如说是围绕业务形态进行。公司初创阶段一定要目标一致,一方面,方便考核;另一方面,所有人都能明确自己的目标是什么,从而都会为一个发展方向去努力。一旦目标不聚合,团队的向心力也会因此减弱。

点儿姐

点儿姐

很多人对“天使投资”、“B轮”、“上市”等词耳熟能详,但是涉及到公司组织架构却不是很明白了。公司的组织架构可分为公司股权结构和内部组织架构,两个架构都是为商业目的服务的。初创公司,随着人员的增加和公司持续发展壮大,必然会产生改变组织架构的需求。今天小编就以刘备、关羽、张飞三人的“创业”经历为例,跟你一起看一看从一开始创业公司的组织架构不是很清楚到大公司组织架构清晰明确的变化过程。 无论从内部组织架构、股权结构等方面都要作出比较理智、周密、合理的基础性安排,未来的公司壮大后的组织结构的安排都是基于初创阶段的安排进行的演化,基础打不好,后患无穷,后期的制度安排根本难以推进。公元184年,刘备、关羽、张飞三人开始合伙创业,设立“刘皇叔公司”,这时的主营业务是消灭黄巾军。公元198年,曹操等天使投资人断言“天下英雄,唯使君与操耳”,对刘皇叔公司进行了天使投资。企业在完成了粗放式经营的发展阶段之后,开始进行组织化转型,基本命题是组织机能发育和组织规范化、正规化。公元201年,刘表等投资人对刘皇叔公司进行了A轮投资,为刘皇叔公司进行商业模式验证提供资金,将新野等市场交给刘皇叔公司经营。从这时开始有了明显的变化:(1)刘皇叔公司的主营业务转变为光复汉室; (2)刘皇叔公司为了自身发展招兵买马,吸引了诸葛亮、徐庶等人才,人员配备改变;(3)为了留住人才,刘关张三人创始团队拿出了10%的股权设置了期权池,期权由大股东刘备代持。

推荐游戏