对初创企业来说,企业创业管理过程中主要会遇到哪些风险?黄骅早行

手赚蚂蚁小咖

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初级企业风险就是不会销售产品,因为初级最缺的就是钱

眉目弯

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有很多 很多 比如销售不出产品 投资人撤资 订单送去了别人退货 客户专你合同的漏洞 还有各种证件不齐全 各级机关找你麻烦 人员有问题挪用公款 小工偷东西 客户报警影响信誉 。有些东西是一样样来,有些东西是一起来,具体看什么行业 什么性质的企业了。反正事情多的要死,不过最最重要的就是财务状况清晰,与各级三角债的拖拉,有时候拒绝有三角债就没生意,有了三角债又老欠钱不还,造成资金流无法快速回笼,这两个是最重要的。

seasonbear

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行业不同,很多东西都不同,不过你如果只是问到企业内部管理方面可能遇到风险,我可以大致陈列一些:


1.首先是人资,虽然现在人力市场是供大于求,但总体特点还是好的待遇或好的公司太多人争,剩下的职位,很难招到好用的人。所以,创业过程中,怎么去让求职者相信你能给他们未来,怎么在公司都还并未完全成熟的情况下去考察人才,怎么在公司的发展模式尚未清晰的情况下去培训人才,最后还要在公司还并未有太多利润的情况下留住人才。


2.其次是经营,创业企业尚未成熟,很多时候是摸着石头过河,这就意味着,难以在一开始就制定一套行之有效的标准和程序来规范经营,那在这种粗放管理下,如何能把持住公司创业初的目标和方向,如何能保证公司这艘刚下海的小船不在外力影响下散漫甚至解体,还有就是避免因为人才流失造成的业务流失,都尤为重要。


3.然后是财务,财务管理一般而言,还是比较好做的,只要专人专用并能相互制约就行。但财务也是公司的核心,出的问题可大可小。对于缺乏经验的创业公司而言,其实是会分去很大一块精力的地方。财务风险主要体现在流程不规范造成手续损耗,人员不稳定造成交接出差错,业务不熟悉造成时间损耗等。建议可以外包或找信得过也熟悉业务的亲戚朋友来分管。


4.最后是核心竞争力的管理,一般而言,创业团队都会有其自身的核心竞争力,否则为何创业?而创业企业初期,这个核心竞争力是跟人走的,这对于一个公司来说,绝对是坏事。如果能在保证这个核心竞争力不背弃公司的前提下,又能渐渐将其核心转移给公司本身,让公司能真正拥有其自己的核心竞争力,这才是公司是否能长期稳定生存发展的关键。

其实还有很多,但大方向基本就是这些。风险不用惧怕,尤其是创业企业,风险虽多,但个体小,灵活易变通,比起大型企业所要面对的风险没那么致命。只要谨慎对待,坚持坚持,都能过去。祝顺。

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