创业公司,创始人内部如何分工,才能让内耗更小?

乐呵猫族

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分工不是最重要的,创业公司最重要的是如何赚钱。赚不到钱,分工明细太清楚反而会削弱发展势头。赚到钱了,大家才有干劲,才不会不合闹矛盾。后期等做起来可以再仔细分工。前期建议简单分工。

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1、明确组织架构,设立关键岗位,不能出现岗位缺失,必要的时候可以一人多岗。这是为了公司发展提前奠定基础。


2、确立岗职,无论岗位多少,要明确每个岗位的职责,要形成哪怕简单的岗位说明书。这样每个人都知道自己工作内容是什么,工作要求是什么,会提高工作效率。


3、以人适岗,不要以岗适人。简单的说就是在岗位职责明确的前提下,要把合适的人放在合适的位置上,让他去适应岗位的要求,而不能根据人的能力去调整岗位要求。需要的话先做一个员工性格测评,作为岗位安排的依据。


4、明确绩效管理和考核机制:很多初创公司会忽略这点,抱着先干了再说的心态,其实绩效是个指挥棒,能够告诉那个人你要干什么,干好的标准是什么,干好了你能获得什么,这样大家工作才能有目的性的工作。

另外关于合伙人我认为现在是个趋势,有能力的人才应该让他角色转换,这样更能站在企业的角度去思考问题,但需要慎重,要对人的品行和能力尤其是品行有充分的把握才可以。

员工有想法我觉得不是坏事,不说才可怕,有想法证明对企业的价值观和使命愿景还不是很清楚,我觉得初创企业应该要设立价值观愿景和使命,用最通俗的语言告诉他们工作的价值不仅仅是为了钱,未来我们能收获什么,有情商的老板用人肯定不是一切都用钱来衡量的。

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