10人以下的创业公司要怎么管才能做到有所盈余?

貘狸

貘狸

只管叫他们去干活不管开钱,开个公司不容易能少用人就少用人,一职多能才是王道水电房租都要考虑进去能不花钱办事决不花一分钱,保证你最后钱省下来了人没了员工叫你周扒皮。

爱笑的爆米花

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设置良好的制度对员工稍微严一点儿,这样才有发展的空间

褪色的时光

褪色的时光

善待员工他们才会拼命给你干,设身处地的站在他们的角度考量问题,你要给员工树立一个思想公司是一个整体缺一不可,很多人只做善待员工他们才会拼命给你干,设身处地的站在他们的角度考量问题,你要给员工树立一个思想公司是一个整体缺一不可,很多人只做到一小部分,如果把人才都留住还怕不盈余?到一小部分,如果把人才都留住还怕不盈余?

小金

小金

你这提问就有问题,首先管理是对内的,想有盈余的首要条件就是你对外的业务开拓。开源节流,作为一个公司,无论大小,不想着怎么开拓市场,创造效益,想仅靠内部的管理来实现盈余,那无疑是天方夜谭

小天

小天

要将每个人的价值发挥到最大,同时也要积极寻求外援,将自己的公司推向受众,让市场了解并接受它,这样才能稳定并有所盈余地运营下去。

创业可以分为初创期、稳定期和衰落期三个阶段。初创期缺少资源,选择创业前要对自己的产品做全面细致的评估,做到对市场和产品自信;接下来需要以点带面,选择容易且被巨头忽略的细分点进行开展,稳步扩展数量;积极寻求能长期合作且优质的战略伙伴或战略投资者;进行廉价且大范围的宣传。

之后扩大知名度,防止过度冒进,看重产品或服务质量,提升技术壁垒;提高企业员工工作积极性,保证80%人力资源能够充分发挥;要有企业愿景。进入稳定期后,资金、人力、技术、社会资源有了初步积累,并占据部分市场;加大企业文化建设,合理安排人力资源,形成完善的企业股份配比,寻求更加稳固的投资人加入。

高层应积极探索,三年、五年、十年规划,度过平稳期后,随着新入场和市场需求变化,企业将进入衰落转型期,这个阶段的企业具有良好的资源,市场占有率较高;但这个阶段也是企业灭亡的关键时刻,看似风平浪静,背后暗藏着需求变化、内部管理/技术落后、财务不健康、由人引起的这样那样事故逐渐升高;

创业的初期应该积极部署新企业,精简岗位需求,适当提高人员流动率,追求自我净化的能力。

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