人力资源规划导入案例:S阀门厂人力资源规划的缺失+北京市一家民营企

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人力资源规划导入案例:S阀门厂人力资源规划的缺失+北京市一家民营企

人力资源规划导入案例:S阀门厂人力资源规划的缺失 北京市一家民营企业S阀门厂曾被评为农业部先进企业、全面质量管理达标先进单位。由于全体员工的勤奋努力,在短短几年之内成为覆盖全国市场的阀门制造商,在华北、华南、东北、西北、西南均设有分公司,并与美国一家企业建立了战略联盟关系,全公司现有员工近千人。
1.S阀门厂人力资源规划 为了寻求大的发展,1998年,该企业雄心勃勃地启动了“换三茬人”的计划。第一茬:基层领导班子100%换上引进人才;第二茬:中层管理要害部门的第一把手50%换上外聘高级人才;第三茬:招聘、培养年轻骨干充实到厂级副职的位置上。换人的原因在于,自1994年开始,产量以每年翻三番的速度提高,但随着产品在社会上占有量越来越大,充实技术力量、增强发展后劲成为当务之急。
2.应聘人才集体辞职 1998年年底,“人才楼”盖成了,班车开通了,ISO9000国际质量认证拿下了,招聘来的多名有工作经验的大学生充实到了管理、技术和营销岗位上。而一年之后,人们听到的消息竟是:厂里外聘的高级工程师已经走了几拨,而新聘的多名大学生除一人外,集体递交了辞职报告并陆续离厂。外聘人才的岗位已被一些从大单位退休返聘的人员和从社会上临时招聘的人员代替。现在,与工厂仅一路之隔的“人才楼”显得出奇的冷清,其绿瓦白墙漂亮的外貌也被村里其他建筑衬得很不协调。这家企业为吸引人才而专门盖一座楼,可谓用心良苦。那么,为何会形成如今人去楼空的结局呢?
3.离去原因各有说法 大学生们为何离去?厂领导不无惋惜地告诉记者:一是因为招聘的大学生们大多数来自外地,到了北京以后,随着接触面的扩大,有了更好的选择,所以就跳槽了;二是由于厂里在管理上没有经验;三是由于内部老职工的排斥。厂里的老职工们却认为这是意料之中的事情,理由是厂里在待遇、政策上一贯偏爱,宠坏了他们。 为这项人才战略招兵买马的该厂人事部部长荆先生则说:“厂长的任务不是发现人才,而是 建立一个可以出人才的机制,却始终没有建立起来。”荆先生认为,公司应该明确各个职位的工作内容、资格和升迁要求、待遇水平,使每个职工都了解自己的奋斗目标。此外,企业还要制订一项特殊的人才计划,专门奖励表现优异的职工,大家公平竞争,谁干得好就用谁。大学生们却认为,与其他公司相比,他们在该厂并没有得到特殊的待遇。他们把对企业的种种抱怨归结为一点

看不到发展的前途,这也是他们集体辞职的根本原因。据介绍,S厂当初在招聘时不是根据岗位的要求,对不同的人才做能力界定,而是用同一把尺子丈量所有的应聘者,用完全一样的能力模式面试同一批职工。因为盲目性较大而被招聘来的大学生小王认为,造成人才离职的关键是没有用好。小王充满感情地说:“其实这个厂有许多优势,地理位置好,在同行业中硬件也很好,但是经营总是在原地踏步,厂里的主业收入还不如出租房屋收的租金多。其主要原因是由于民营企业里的大部分职工都是以前当地的农民、厂长的乡亲们,素质跟不上企业发展的需要,中层领导有不少也存在类似情况,虽然厂长很辛苦,但一时也改变不了现状。最让人不满意的是,来该厂都4年时间了,至今劳动合同没签,保险没上。”面对这种状况,小王表示只要有合适的地方就会离去。
4.民营企业人才不适为何成通病 反观整个事件的始末,客观地说,厂长可谓是求贤若渴,企业也是求贤若渴,但一幕外聘人才与民营企业分道扬镳的悲剧还是发生了,不能不引起人们的深思。最近,有关方面去了解情况时,遇到了该厂从其他厂高薪临时聘请来解决技术问题的蔡总工程师和孙总工程师。旁观者清,对于S厂这种人才离职现象,他们认为,厂里引进人才,客观地讲,是厂长比较重视,老职工比较抵制,厂长也有很多为难之处。不过,现在一些老职工也逐渐认识到了技术的重要性,只有极少数人还认为外聘人员是来赚钱的。 外聘来的吴主任也对S厂的情况感到惋惜:“S厂现在可以说是占尽了天时、地利,发展前景非常好,但是,企业发展最主要的是人才;而民营企业由于受自身素质所限,没能建立起一套完整的企业管理制度,也没有一套行之有效的管理办法。”其实,吴主任已为该厂想出了许多企业该落实的制度措施,却没能用上有意思的是,几位高薪外聘的老人才虽然对厂里给的待遇感觉不错,却齐声感叹厂里的管理是个大问题,他们认为,长此以往,这个厂很危险。目前,厂长虽然意识到了这一点,但根深蒂固的乡亲观念,却左右着他对人才的使用。 问题:请说出该企业至少存在的四个问题。 看不到发展的前途,这也是他们集体辞职的根本原因。据介绍,S厂当初在招聘时不是根据岗位的要求,对不同的人才做能力界定,而是用同一把尺子丈量所有的应聘者,用完全一样的能力模式面试同一批职工。因为盲目性较大而被招聘来的大学生小王认为,造成人才离职的关键是没有用好。小王充满感情地说:“其实这个厂有许多优势,地理

的企业管理制度,也没有一套行之有效的管理办法。”其实,吴主任已为该厂想出了许多企业该落实的制度措施,却没能用上有意思的是,几位高薪外聘的老人才虽然对厂里给的待遇感觉不错,却齐声感叹厂里的管理是个大问题,他们认为,长此以往,这个厂很危险。目前,厂长虽然意识到了这一点,但根深蒂固的乡亲观念,却左右着他对人才的使用。 问题:请说出该企业至少存在的四个问题。

不好意思,我学的不是这个专业的,可能帮助不了您了。抱歉,十分抱歉!

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