企业如何吸引优秀人才

妮妮

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企业如何吸纳优秀人才?彭剑锋:把员工当“人”看,当客户对待

轻悠

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以工程师为例,中国有160万名年轻的工程师,有33%的大学生是学工程学的,而德国和印度分别只有20%和4%。尽管表面上有如此巨大的供应量,但是参考一些跨国公司实际情况就会发现,只有极少数的大学毕业生具备专业的必备技能,这是因为,中国国内的教育偏重理论,而欧洲和北美的工程学大学毕业生均参与团队合作,在实践中运用所学知识。相比之下,中国学生缺乏参与项目和团队工作的实践经验,而国内企业均到了发展的关键阶段,需要大量能够迅速上手、融入企业发展的优秀人才,这也就造成了目前中国的人才短缺,人才抢夺白热化。 在这场激烈的人才抢夺战之中,名不见传的小公司面临的压力非常大,一方面求才若渴,一方面公司的规模与名气与国内、国际知名企业存在一些差距,很难吸引和招聘到优秀人才。在招聘过程中,如何发挥出薪酬、福利以外的特色优势,在企业竞争中出奇制胜,吸引到优秀人才,是HR们所要考虑的问题。上例中的田经理通过查阅相关资料,请教专业咨询顾问,最终找到了解决问题的方法。现在可以分析一下田经理解决问题的步骤: 【步骤一】: 田经理所在的A公司在本地区同行业厂家比较密集,水平也参差不齐,应聘者选择的余地较大。田经理首先分析确定竞争对手,与A公司发展规模、管理水平等相近的B公司是其主要竞争对手。另一方面,跨行业比较发现,这次招聘的是管理型人才,而这类人也是该地区一家高科技C公司的招聘对象。要想在本地区吸引住优秀人才,就要在招聘过程中打败竞争对手B和C。 步骤
一、有的放矢,找准竞争对手 各行业最受欢迎雇主调查每年都有,人才市场分析到处可见,HR们所需要的做的是收集并分析这些资料,找出哪些公司是自己所需人才的最大竞争者,与这些公司相比自己的缺陷、优势是什么。作战之前就要做到知己知彼,扬长避短,发挥出自己的独特优势。企业应当做到的是提高自身在求职者中的知名度,使潜在应聘者更熟悉其经营的业务。 一些小型企业的竞争对手可能更多的限于本地区之内,但是要注意一点,不要把自己的竞争对手仅限定于本行业内部。麦肯锡曾经做过两次调查,分析了青睐特定雇主的学生的百分比和公司之间竞争的水平,结果出乎意料,几家高科技、汽车和旅游公司原来是在寻找同一群应聘者,而某些金融机构却并不处于直接的人才竞争中。对于试图确定在招聘流程的什么阶段应该强调哪些特征的公司来说,找出竞争对手是一个重要的起点,只有确定了自己的主要竞争对手,才能在招聘的过程中有的放矢,突出自己的特色优势。 【步骤二】: 您的企业会招人吗?您的企业会培养人吗?《长松组织系统》工具包,为数千家企业解决招聘和培训的难题,是企业成功的不二选择。 初步确定竞争对手后,田经理开始着手分析本企业的优势特征在哪里。最终确定本公司在招聘环节中需要突出的特征优势为:高薪与轻松的工作氛围。 步骤
二、自我剖析,抓住关键特征

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