如何做好公司的绩效考核

幸福

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首先明确考核有两个方面:


1、业务考核

就是对他在职关于业务方面的全面考核,包括积极性,业务量,可量化数据等。


2、素质考核

就是对员工日常的表现、忠诚、考勤等,根据权重设计分数,首先自评,然后交于主管领导进行测评,最终人事部进行数据统计和公布,并设定时间由被测试者进行询问及投诉,反馈等。

但是这种方法简单,但是效果不好,因为评测领导主观性太强。

还有就是根据个人的工作,与当年产生的效益与前一年进行比较,进行重点性考核,然后设计具体的考核内容和重点。

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