请问HR绩效模块前辈:我现在为招聘专员制定绩效考核方案,我公司是人员成功入职一月才算完成招聘任务

潘桥呀

潘桥呀

公司与员工双赢固然是好事,但这有个一个前提,公司的职业发展平台是明显的、公司提供薪酬是同行业中合理的、公司提供的岗位是有价值的。。。在此基础上你的招聘专员在招聘时,会有理有据,会站在公司的角度上说服新员工,让他(她)尝试新挑战。但从提问的角度贵司是不是流失人员比较大,而且多数是在未满三个月左右离岗。

建议如下:其实任何制度不过是一种工具的使用,一个人一个用法,如果刻板的使用目标达成率与流失率,显然对招聘专员和自己本身压力都是巨大的,我们不如换种思维方式;

员工未满3个月走:那是人力部门的问题;

员工未满6个月走:那是部门负责人的问题;

员工未满1年走:那是公司的问题;

核心因素:不仅仅是给招聘专员下任务,同时定期与其本人沟通,知道问题出在哪,及时跟踪,帮助其解决问题,独步单行是下下签、双管齐下才高招!(你也不想逼走招聘专员然后自己上吧!)

重要因素:任何制度都是跟人服务的,这是宗旨。只要你要的内容说实在的,网上一搜一大堆你可以根据自己需要修改。

备注:明确自己目标和态度是核心,至于制度的内容(形式的)都是辅助你的,在管理工作中别把顺序弄反了,你的招聘计划和目标达成就可以完成。

希望这个思路可以帮到你!

推荐游戏