如何制订好的绩效考核方案和如何充分发挥绩效考核的作用?

王四四

王四四

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豆苗

豆苗

除非员工太差劲,领导一般不会通过考核让自己的部下辛苦一年得不到基本工资的。这是人之常情。因此考核不能搞一次年终了事,应该重点做好日常考核。

阿布

阿布

小企业,做绩效,老板目标比较直接,希望尽快见到效益,,这时候,针对一线员工的考核方案很重要,,最好是绩效与员工个人业绩挂钩,,多劳多得,打破吃大锅饭现象

溪南

溪南

所谓绩效考核,是一种正式的员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益,其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到企业和个人发展的“双赢”。

很多公司现在都聘请宏智瑞达咨询公司结合企业实际经营状况做绩效考核体系,这样可以更容易更真实得到答案,对于企业绩效考核管理很不错。

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