绩效考核方案 对绩效考核的方法和常用的规章制度机表格

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为什么要做绩效考核

绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范,优秀的不仅对公司有帮助,对员工个人成长更是意义重大。

有考核的企业与无考核的企业业绩可以相差一倍。

企业越走向成熟,处理事情的顺序就越应是法理情,而不是情理法。

不考核,不管理并不是真正的对员工好,爱员工就应该考核他。没有标准的爱,叫溺爱;没有制度的爱,叫宠爱。

绩效考核要做到公正需遵循的基本原理


1、清晰的目标


2、量化的管理标准


3、良好的职业化的心态


4、与利益、晋升挂钩


5、具有掌控性、可实现性

对员工应该考核什么

对应绩效的定义,绩效包括业绩和行为。

对员工进行考核也应该包括两部分:业绩考核和行为考核。

根据业绩、行为的不同结合,对员工应分别对待使用


1、业绩好、行为差的员工,应限制使用;


2、业绩差、行为差的员工,应予以淘汰;


3、业绩差、行为好的员工,应培养使用;


4、业绩好、行为好的员工,应予以重用。

业绩考核包括什么

业绩考核包括两大部分:目标业绩考核和职能考核。

目标业绩考核是对结果的考核,如对业务员的目标业绩考核是销售额。往往与企业目标管理相结合,对企业目标进行分解落实而得;

职能考核是对岗位职责的考核,如业务员的业绩考核是销售额,而销售额来自于客户量,开发新客户就是一个职能考核。

平路型、下山型岗位考核的重点都是职能考核。

行为考核包括什么

行为考核也包括两大部分:纪律考核和品行考核。

纪律考核指对员工遵守公共规则(包括社会规则和企业规则),遵守公共纪律(包括社会纪律和企业规章制度)能力的考核。纪律考核往往与扣罚结合在一起。

品行考核是对人的品行,表现出来的行为情况的考核

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