创业公司沟通交流以及团队协作问题应该怎样解决?

凌晨有雨、

凌晨有雨、

既然无实质的问题及场景,我理解就是创业团队日常的团建或氛围保持吧

可以定期(每半月或每月)举办“空巴”,然后就某个问题或事件发表自己的观点,然后再引申到实际工作当中的一些举例,一个是更快摸清团队的脾性,再就是能熟悉大家思考方式及做事的模式。

总之,创业公司人不多,团队成员既是决策者又是执行者,所以在兼顾把事做成的同时,把人心也拿下,这样才能上下同心其利断金。

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