创业过程中你会采取什么措施留住团队中的骨干

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一、钱要给的“够用”

薪资待遇是工资最关心的问题,特别是对一些核心员工来说,更是如此。公司已经要做好绩效考核,薪资结构构架要合理科学,要体现核心员工的价值。此外,尽管创业公司在资金和实力上还有所欠缺,但是员工的工资结构一定不能低于市场价值,要不然你是绝对留不住优秀员工的。


二、公司发展稳健

如果作为创业公司,可以暂时在薪资福利上不占太大的优势,但是一定要让员工对公司抱有正面的评价,稳定的运营方式,收入稳定。要给员工一份安心感。要定期开展团建等活动,加深员工与公司的纽带,建立属于自己的企业文化。


三、关注员工的成长

在企业发展中,要想让员工长期留下来,即必须与员工建立起一种相对稳固的关系。公司要关注员工的工作的状况和瓶颈,同时也要注意给员工提供应有的资源和支撑。


四、关系员工的生活

职场虽然是一个将就竞争和规则的地方,看似和情感因素格格不入,但是初创业公司想要留住优秀员工,动之以情才是当前的重要手段。


五、注重员工的个人发展

要注重员工的个人发展,员工可以在公司有一个长期的职业发展。要学会根据员工的专业优势给员工做科学的职业规划,并注重培养、成就员工。

创业过程中你会采取什么措施留住团队中的骨干


一、钱要给的“够用”

薪资待遇是工资最关心的问题,特别是对一些核心员工来说,更是如此。公司已经要做好绩效考核,薪资结构构架要合理科学,要体现核心员工的价值。此外,尽管创业公司在资金和实力上还有所欠缺,但是员工的工资结构一定不能低于市场价值,要不然你是绝对留不住优秀员工的。


二、公司发展稳健

如果作为创业公司,可以暂时在薪资福利上不占太大的优势,但是一定要让员工对公司抱有正面的评价,稳定的运营方式,收入稳定。要给员工一份安心感。要定期开展团建等活动,加深员工与公司的纽带,建立属于自己的企业文化。


三、关注员工的成长

在企业发展中,要想让员工长期留下来,即必须与员工建立起一种相对稳固的关系。公司要关注员工的工作的状况和瓶颈,同时也要注意给员工提供应有的资源和支撑。


四、关系员工的生活

职场虽然是一个将就竞争和规则的地方,看似和情感因素格格不入,但是初创业公司想要留住优秀员工,动之以情才是当前的重要手段。


五、注重员工的个人发展

要注重员工的个人发展,员工可以在公司有一个长期的职业发展。要学会根据员工的专业优势给员工做科学的职业规划,并注重培养、成就员工。

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