熊熊熊熊熊x
用一些项目协作软件来辅助管理提高效率，有些团队协作貌似还能量化任务量，比如workless，好像是这个名字
松鼠小姐
从本质来看，老板是很信任你的，从而也是愿意培养你的，现在你已经接手了最要紧的就是讲项目熟悉起来，然后进行市场调查，对市场了解了，然后进行投放推广获取市场
少侠别开枪是我
很多人喜欢使用软件对项目进行宣传，推广出去。
鱼粥好吃
作为一个项目经理，刚接手一个新项目时必须做到如下几点:
1、了解项目内容，制定项目的实施计划。
2、实施项目的管理、开发、质量保证和质量要求、进度、绩效。
3、制订有效的项目决策过程和程序。
4、招聘和培训项目的专业技术人员和工人。
5、确定项目的人员结构组成。
6、定期进行项目进度评估，对项目进行必要的改进。
7、为项目准备好所需设备，工具和充足的资金。
8、确保项目符合公司的各项要求。
只有这样，就能做一个好的项目经理。