刚刚接手一个项目,作为项目经理,新手没经验,怎么有效的进行项目管理?大家有什么好建议嘛?

熊熊熊熊熊x

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用一些项目协作软件来辅助管理提高效率,有些团队协作貌似还能量化任务量,比如workless,好像是这个名字

松鼠小姐

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从本质来看,老板是很信任你的,从而也是愿意培养你的,现在你已经接手了最要紧的就是讲项目熟悉起来,然后进行市场调查,对市场了解了,然后进行投放推广获取市场

少侠别开枪是我

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很多人喜欢使用软件对项目进行宣传,推广出去。

鱼粥好吃

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作为一个项目经理,刚接手一个新项目时必须做到如下几点:


1、了解项目内容,制定项目的实施计划。


2、实施项目的管理、开发、质量保证和质量要求、进度、绩效。


3、制订有效的项目决策过程和程序。


4、招聘和培训项目的专业技术人员和工人。


5、确定项目的人员结构组成。


6、定期进行项目进度评估,对项目进行必要的改进。


7、为项目准备好所需设备,工具和充足的资金。


8、确保项目符合公司的各项要求。

只有这样,就能做一个好的项目经理。

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